现场培训工厂管理

第1单元课程---物流供应链精华导论
A.物流理论基础与系统设计;
供应链图解(5圈链接表达)
供应链6大接口终极目标
Inbound VRMShop FloorOutbound CRM链接重点
B. BPR关键-Delivery Fulfillment真谛;
C.控制物流供应链的诀窍-MRP设计重点提示;
D.适当的课间分组互动研讨
5个圈圈与SCM
市场=啥+啥
供应链主管每天该想2件事是啥
供应链解决经销商与供货商共同的啥问题



第2单元课程---如何提升物流供应链的响应速度
A.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;
条形码应用的迷思与破局
工令与条形码又如何结合
B.改领料到发料的秘诀;
工令消耗与销一补一
线边仓及时反馈目视管理
整数箱备料与免费补换货
C.ERPMRP精致改革法;
预测同步法案例(从客户直达供货商)
补货出货生产料到位的管控案例(牵一髪动全身的共享)
D.适当的课间分组互动研讨
生管管些什么
供应链缓冲库存的6个1, 是啥意义
仓库改名归谁管 写出最佳功能
Force免费补换与馈赠
工令由后往前拉的改革
啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步一幕目了然
Forecast苦乐谈



第3单元课程---如何降低物流供应链的成本
A. VMI的真谛与降低成本关键;
物权向前移-成本转移延迟
Back Flush的选择
Force Parts与无不良政策
B. SFC与DMI的真谛与降低成本关键;
车间工令管理系统的关键
TOR警示系统
物权向后移-3PL运务接招
改FOB至DDU+发货仓的借镜
C.先进物流成本法探讨-3段式物流报价;



第4单元课程---如何削减在库空间与组织人员配置改革
A. Min Max与预测互动;
B.联合运输流动仓;
C.VMIJIT的迷思与破局;
D.包材务流JIT改革要点;
E.物流中心改革大跃进;
F.IQC归属与物控融合的改革;
G.捡料Pick To Light的投资;
H.载具VMI-甩柜做法;
I.海关保税监管仓的利用