目的
1、选择合适的供应商或合作伙伴。
2、证实供应商或合作伙伴满足规定要求。
3、促进供应商或合作伙伴改进管理体系。
1、选择合适的供应商或合作伙伴。
2、证实供应商或合作伙伴满足规定要求。
3、促进供应商或合作伙伴改进管理体系。
意义
使委托方将传统的供货质量由进货后验证转变并延伸到对供应商产品形成全过程的考核评价,从“事后把关”转变为对“产品生产源头”的预防性管理,最大限度来杜绝或减少因供应商产品质量问题,保证产品质量。
用认证机构拥有的专业人才和管理人才的资源优势,构建组织对供应商质量保证能力的准入资格进行定期间检查、评价、动态管理的长效机制。提升了组织对供应商食品安全、质量控制的标准和对其管理的专业水平。
使委托方将传统的供货质量由进货后验证转变并延伸到对供应商产品形成全过程的考核评价,从“事后把关”转变为对“产品生产源头”的预防性管理,最大限度来杜绝或减少因供应商产品质量问题,保证产品质量。
用认证机构拥有的专业人才和管理人才的资源优势,构建组织对供应商质量保证能力的准入资格进行定期间检查、评价、动态管理的长效机制。提升了组织对供应商食品安全、质量控制的标准和对其管理的专业水平。