南昌HM服饰有限公司SLCP社会劳工整合项目成功案例

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客户背景

坐落于南昌及周边产业聚集区，处在成衣及终端成品制造的成熟产业带，中等规模制造与加工能力、产线配置完整。企业主营服装，市场覆盖欧洲、北美与东南亚等泛化区域。此前验厂未过，借此次辅导系统重建合规体系、补上短板；项目按企业既定节奏稳步推进。

核心痛点

CAF(融合评估框架)数据填报名不副实（认证层典型难点，直接关系审核通过与否）
成衣吊牌/水洗唛标注不合规，含量信息缺失（成衣及终端成品制造环节的共性短板，易在抽检中暴露）
自评（Self/Joint-Assessment）数据与实际不符：工厂填了合规答案，验证员现场抽样一对，考勤/工资/加班全对不上，验证被标记 Inaccurate
员工访谈对象挑错：只约管理层/办公室员工，验证员随机抽样访谈一线工人，工时与工资口径对不上
验证员轮换规则踩坑：上一轮是 A 机构，这轮还约 A 机构被拒，重新排队导致验证延迟数月
人日预算算错：员工人数临界、宿舍在厂区、多语言工厂等场景会推高最低人日，预算不足导致验证被迫中断或加价

超网解决方案（分阶段）

核心难点	超网对症动作
1. CAF(融合评估框架)数据填报名不副实	对照SLCP社会劳工整合项目标准逐项诊断，建立差距清单并限期关闭；把该难点拆成可核查的动作与记录，确保审核逻辑自洽。
2. 成衣吊牌/水洗唛标注不合规，含量信息缺失	围绕成衣及终端成品制造补齐现场与文件证据，做物理隔离、批次标识与台账闭环，杜绝混批风险。
3. 自评（Self/Joint-Assessment）数据与实际不符：工厂填了合规答案，验证员现场抽样一对，考勤/工资/加班全对不上，验证被标记 Inaccurate	按 CAF 数据收集工具逐题预演：先做内审把每个答案的证据（考勤、工资、合同、许可）绑定归档；凡无法用证据支撑的答案一律改填真实情况，宁可”开放项”也不造假
4. 员工访谈对象挑错：只约管理层/办公室员工，验证员随机抽样访谈一线工人，工时与工资口径对不上	提前做全员访谈演练：班组长+一线工人+临时工都纳入模拟问答；确保考勤系统与实际排班一致，宿舍、食堂员工也能对答
5. 验证员轮换规则踩坑：上一轮是 A 机构，这轮还约 A 机构被拒，重新排队导致验证延迟数月	在 AH 平台规划验证排期时先核对轮换要求（验证员不得验证其上一轮评估的工厂），提前换机构或换验证员，把验证窗口与审核季错峰安排
6. 人日预算算错：员工人数临界、宿舍在厂区、多语言工厂等场景会推高最低人日，预算不足导致验证被迫中断或加价	签约前按 Table 4/6/9 人日表+工厂特征（人数、多班次、宿舍、多语言）测算最低人日；把”现场突发重大变化可增人日”写进合同，0.5 人日单位灵活追加

整体节奏按「诊断—整改—陪审」三段推进：先现场诊断建立差距清单（约5–7天），再体系整改与文件闭环（按项目体量分配权重），最后模拟审核与陪同陪审（约5–7天）。全程合计历时约 30 天，以已完结口径交付。

避坑记录

在供应链级层面，这家企业曾连踩几处坑，超网进场后逐一把漏洞堵上：

分包、外发加工、临时工/派遣工须在评估中如实申报，验证员会扩大样本核实
厂内宿舍无论是否工人专用都须纳入巡查；现场可观察问题必须留照片证据
政策文件须覆盖全部议题，且与当地法律对标；”工厂未回复/不再适用”等自动化验证回复功能要按版本规范填写

最终成果

✅ 按既定节奏稳步推进，历时约 30 天一次性通过SLCP社会劳工整合项目，现场无重大不符合项；
✅ 认证后新客户验厂直接豁免；
✅ 证书成为出口与客户准入的稳定通行证，订单连续性更有保障。

客户评价

对我们这种首次做认证的企业，全程线上协同加关键节点到场，帮我们省下不少公关和差旅开支，性价比很高。这张证也成了我们接高端订单的硬门槛。—— 企业负责人

团队借这次把规矩立起来了，后面新厂也能复制。—— 企业负责人

客户故事

在验厂失败后补救，重建合规体系的节骨眼上，南昌HM服饰有限公司找到超网。企业最初卡在「成衣吊牌/水洗唛标注不合规，含量信息缺失」——也是审核现场最容易被抓住的短板。企业此前对合规门槛心里没底，超网把整套流程拆成看得见的里程碑，诊断、整改、模拟、陪审环环相扣，企业跟着节奏走就稳了，整个过程中，最让团队记到现在的是「帮客户省公关/差旅开支」——不是流程多漂亮，而是这件事真正帮企业解了燃眉之急。最终从启动到拿证全程历时约 30 天完成SLCP社会劳工整合项目并一次性通过，认证后新客户验厂直接豁免。体系沉淀下来后，后续客户验厂直接复用，省下一大笔重复投入。