ZZMST科技有限公司阿迪达斯供应商行为准则验厂成功案例

核心结论：ZZMST科技有限公司位于专业制造与加工领域，主营球棒，推车，球，在超网辅导下于历时约 29 天内完成阿迪达斯供应商行为准则验厂并一次性通过，按企业既定节奏稳步推进，同期多家工厂同批通过集团统一合规。

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客户背景

面向国际市场的外向型制造与贸易主体，依托国内成熟产业链配套，产品主要出口欧洲、北美及东南亚，中等规模制造与加工能力、产线配置完整。企业主营球棒，推车，球，市场覆盖欧洲、北美与东南亚等泛化区域。因被下游客户列入准入清单、要求持证方可接单，首次启动该认证；项目按企业既定节奏稳步推进。

核心痛点

客户指定审核机构流程不熟，材料反复退回（认证层典型难点，直接关系审核通过与否）
加工工序记录不全，合规占比无法核算（专业制造与加工环节的共性短板，易在抽检中暴露）
工时双上限冲突：60h/周（含加班）（中国工厂月加班≤36h为硬约束，周总工时亦不得突破当地法上限，取严）与当地法定上限取较低者，常超本地法
加班”自愿+非常态化”难举证，审核员质疑强迫加班
童工红线不清：当地义务教育年龄可能高于 15 岁，按”15 岁”硬套易踩红线
工资”达到基本需求”原则模糊，仅达最低工资可能被评不足

超网解决方案（分阶段）

核心难点	超网对症动作
1. 客户指定审核机构流程不熟，材料反复退回	对照阿迪达斯供应商行为准则验厂标准逐项诊断，建立差距清单并限期关闭；把该难点拆成可核查的动作与记录，确保审核逻辑自洽。
2. 加工工序记录不全，合规占比无法核算	围绕专业制造与加工补齐现场与文件证据，做物理隔离、批次标识与台账闭环，杜绝混批风险。
3. 工时双上限冲突：60h/周（含加班）（中国工厂月加班≤36h为硬约束，周总工时亦不得突破当地法上限，取严）与当地法定上限取较低者，常超本地法	以”60h 与当地法定上限的较低值”（中国工厂月加班≤36h为硬约束，周总工时亦不得突破当地法上限，取严）为硬顶，排班系统设 48h 常规+12h 加班双闸（中国工厂标准工时为40h/周，超出即计加班；须叠加《劳动法》第41条：每月加班≤36h，该月限比”周加班≤12h”更严，为实际硬约束）（中国工厂须叠加《劳动法》第41条：每月加班≤36h，该月限比”周加班≤12h”更严，为实际硬约束），超阈值自动拦截并预警
4. 加班”自愿+非常态化”难举证，审核员质疑强迫加班	留存员工自愿加班签字确认记录、月度工时报表与工资单交叉核对，确保加班费按法定倍率发放且有银行流水佐证
5. 童工红线不清：当地义务教育年龄可能高于 15 岁，按”15 岁”硬套易踩红线	逐厂核对当地”完成义务教育最低年龄”与 15 岁两者取高，建立未成年工台账（年龄证明+法定工时限制），入职前双证核验
6. 工资”达到基本需求”原则模糊，仅达最低工资可能被评不足	除满足法定最低工资外，做工资能覆盖基本需求的差距分析，逐步提升工资体系，保留工资结构说明与调薪记录

项目按标准三步走：差距诊断打底、体系文件闭环、模拟陪审兜底，各阶段无缝衔接。全程合计历时约 29 天，按实际节奏已完结交付。

避坑记录

在文件级层面，这家企业曾连踩几处坑，超网进场后逐一把漏洞堵上：

无匿名申诉渠道、惩戒记录含罚款/体罚、未建立持续改进行动计画（action plan）供内外部监控调阅。
消防通道堵塞、应急灯/灭火器失效、化学品未贴标、宿舍卫生与饮水安全不达标。
考勤与工资表月份不一致、加班费未达法定倍率、未成年工年龄证明缺失或低于当地义务教育年龄。

最终成果

✅ 按既定节奏稳步推进，历时约 29 天一次性通过阿迪达斯供应商行为准则验厂，现场无重大不符合项；
✅ 同期多家工厂同批通过，集团统一合规；
✅ 证书成为出口与客户准入的稳定通行证，订单连续性更有保障。

客户评价

说实话一开始对流程心里没底，资料这块原本最乱，超网老师带着我们一页页理，连夜赶出来的版本一次就过关。整个团队算是从头到尾把合规这件事跑通了。—— 企业负责人

合规这事最怕断档，超网帮我们盯节点，稳。—— 合规专员

客户故事

在首次申请认证，客户准入清单要求持证的节骨眼上，ZZMST科技有限公司找到超网。企业最初卡在「加工工序记录不全，合规占比无法核算」——也是审核现场最容易被抓住的短板。企业此前对合规门槛心里没底，超网把整套流程拆成看得见的里程碑，诊断、整改、模拟、陪审环环相扣，企业跟着节奏走就稳了，整个过程中，最让团队记到现在的是「通宵赶资料救急」——不是流程多漂亮，而是这件事真正帮企业解了燃眉之急。最终从启动到拿证全程历时约 29 天完成阿迪达斯供应商行为准则验厂并一次性通过，同期多家工厂同批通过，集团统一合规。拿证那天企业自己都说比预期顺，全程无返工。