宁波ZYYGP有限公司Inditex供应商行为准则验厂成功案例

核心结论：宁波ZYYGP有限公司位于专业制造与加工领域，主营杯垫、桌垫，在超网辅导下于历时约 33 天内完成Inditex供应商行为准则验厂并一次性通过，按企业既定节奏稳步推进，打通出口链路。

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客户背景

坐落于宁波及周边产业聚集区，处在专业制造与加工的成熟产业带，中等规模制造与加工能力、产线配置完整。企业主营杯垫、桌垫，市场覆盖欧洲、北美与东南亚等泛化区域。为卡位高端客户与出口链路，主动提前布局合规能力、率先拿证；项目按企业既定节奏稳步推进。

核心痛点

客户审核与内部自评结果差距大，现场暴露短板（认证层典型难点，直接关系审核通过与否）
加工工序记录不全，合规占比无法核算（专业制造与加工环节的共性短板，易在抽检中暴露）
工资扣款争议：扣款、代扣无依据，工资条不透明，员工无法核对，涉嫌违反”不得作非法扣款”条款
自由结社与集体谈判受限：限制员工组建/加入工会、报复工人代表，被记录为歧视行为
职业健康安全缺位：无专人负责、无培训记录，车间隐患未整改，员工安全得不到保障
不配合监控：拒绝 Inditex 或授权第三方验厂/查看文件，被取消供应商资格

超网解决方案（分阶段）

核心难点	超网对症动作
1. 客户审核与内部自评结果差距大，现场暴露短板	对照Inditex供应商行为准则验厂标准逐项诊断，建立差距清单并限期关闭；把该难点拆成可核查的动作与记录，确保审核逻辑自洽。
2. 加工工序记录不全，合规占比无法核算	围绕专业制造与加工补齐现场与文件证据，做物理隔离、批次标识与台账闭环，杜绝混批风险。
3. 工资扣款争议：扣款、代扣无依据，工资条不透明，员工无法核对，涉嫌违反”不得作非法扣款”条款	工资结构书面化：应发/实发/扣款项目逐一列明，提供书面易懂工资信息，扣款须有合法依据并留档
4. 自由结社与集体谈判受限：限制员工组建/加入工会、报复工人代表，被记录为歧视行为	书面承认员工结社与集体谈判权，制定不报复政策，工会/工人代表沟通记录留档
5. 职业健康安全缺位：无专人负责、无培训记录，车间隐患未整改，员工安全得不到保障	任命职业健康安全负责人，建立培训档案（保存培训课程记录），隐患排查整改闭环，保持记录
6. 不配合监控：拒绝 Inditex 或授权第三方验厂/查看文件，被取消供应商资格	配合监控安排：提前准备员工工时、工资、社保、安全记录，开放现场与文件供验厂核查

整体节奏按「诊断—整改—陪审」三段推进：先现场诊断建立差距清单（约5–7天），再体系整改与文件闭环（按项目体量分配权重），最后模拟审核与陪同陪审（约5–7天）。全程合计历时约 33 天，以已完结口径交付。

避坑记录

围绕文件级，超网把企业此前忽视的几处隐患逐个清零：

分包商未纳入准则管理、扣款无法说明、加班费未按法定倍数支付
劳动合同缺失/未签、工资条与实际发放不符、培训记录缺失、声明与记录不一致
车间无安全出口/消防设施、厕所不清洁、无饮用水、员工宿舍不安全、青年工上夜班

最终成果

✅ 按既定节奏稳步推进，历时约 33 天一次性通过Inditex供应商行为准则验厂，现场无重大不符合项；
✅ 一次性通过认证，打通出口链路；
✅ 认证红利释放，同等资质成为争取高端客户订单的敲门砖。

客户评价

对我们这种首次做认证的企业，最怕多头对接扯皮，超网这种单一负责人制让我们少跑很多冤枉路。整个团队算是从头到尾把合规这件事跑通了。—— 企业负责人

投入产出比可以，合规这块早做比晚做省心。—— 企业负责人

客户故事

在产能已备合规能力，提前卡位拿证的节骨眼上，宁波ZYYGP有限公司找到超网。企业最初卡在「客户审核与内部自评结果差距大，现场暴露短板」——也是审核现场最容易被抓住的短板。企业本就按自己的节奏往前走，只是需要有人把合规这截路铺平；超网按阶段稳步推进，诊断、整改、模拟、陪审一步步来，不抢拍也不掉拍，整个过程中，最让团队记到现在的是「单一对接人全程省心」——不是流程多漂亮，而是这件事真正帮企业解了燃眉之急。最终从启动到拿证全程历时约 33 天完成Inditex供应商行为准则验厂并一次性通过，一次性通过认证，打通出口链路。体系沉淀下来后，后续客户验厂直接复用，省下一大笔重复投入。

常见问题（FAQ）

1. 工时的硬性要求是什么？

作为一般规则，每周不得超过 48 小时（中国工厂标准工时为40h/周，超出即计加班；须叠加《劳动法》第41条：每月加班≤36h，该月限比”周加班≤12h”更严，为实际硬约束）、每周至少 1 天休息；加班必须自愿、每周不超过 12 小时（中国工厂须叠加《劳动法》第41条：每月加班≤36h，该月限比”周加班≤12h”更严，为实际硬约束）、按法律规定支付。